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人才策略副標題堅持以人為本，從員工個性化的資源特色出發，與崗位要求相結合，最大程度上合理、優化配置人力資 源。并不斷運用多樣化的激勵方式和培訓，充分挖掘和合理應用每位員工的最大潛能； 盡一切努力為每位員工提供充分展現才能的舞臺和機會，并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道； 以發展戰略為前提，設計自身實用高效的薪酬體系，以組織和個人績效為基礎，構建具有宏科光電特色的良性互動的回報機制； 服務于公司發展戰略。人力資源的引進和使用始終圍繞著公司發展戰略進行，始終服務于戰略目標，促進戰略目標的實現； 打造結構合理優化的團隊。以戰略目標為前提，以公司實際為基礎，結合人力資源個性化特點，揚長避短，全力打造屬于宏科光電自己的優秀團隊； 大力開展培訓工作，充分利用內部及外部資源，開展多樣化的培訓工作，培養公司的核心力量； 通過確立和完善內部人才培養和發展機制，保證事業發展所需人才,以內部選拔為主，外部招募為輔； 通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業素質，提升組織能力，實現人力資本增值； 選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才。 |
